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    和一入企案例|天济水利绩效合伙人项目圆满结案
    2019-6-16


    天济水利《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》uwin电竞下载辅导项目自2018年11月7日开始,历经6个阶段共计219天,辅导项目完美收官。

     

    一、企业基本信息

    1、 行业地位:国内水利工程管道施工安装著名企业

    2、 所在地址:辽宁省辽阳市

    3、 市场区域:全国性市场

    4、 主营项目:全国各省、市地方政府投资水利工程管理施工安装工程

     

    二、企业简要介绍

    辽宁天济水利工程公司,成立于2008年,公司主营业务为水利工程施工、PCCP管及钢管安装、设备租赁等。公司注册资本2000万元,固定资产7000多万元,包括办公、生活设施配置与种类齐全的各种施工设备。公司现有员工355人,其中中高级专业技术人员65人、各类技术工人162人。

    公司在十多年经营过程中,积累了丰富施工管理经验与独特工法,与诸多央企、国企建立了长期战略合作关系,项目遍布全国各地,在行业内具有较强品牌效应。

     

    三、项目合作背景

    公司创始人邱俊峰,作为原体制内国有企业专业管理人员,具有数十年行业经验积累,2008年创立天济公司,在十多年企业经营实践中,承建了十多个较大规模水利管道安装工程项目,实现产值十多亿元,取得了良好经济效益与社会效应。与此同时,公司也深感内部管理薄弱,个人的成功经验没有形成系统,不能复制成为组织的核心竞争力。安全管理薄弱,几乎每年都有不同程度的安全事故发生,令公司领导深感痛心。

    2018年10月,公司全体高管在沈阳聆听了和一的《绩效合伙人》体系说明会,深为和一绩效激励系统的专业与实效折服,公司董事长邱总现场拍板,决定牵手和一uwin电竞下载,引进和一“绩效合伙人”系统建设。和一公司成立了由蓝中老师、孙超老师组成的项目辅导小组,于2018年11月7日正式启动项目。

     

    四、项目辅导成果

    1、在绩效目标达成上:

    项目辅导周期内,各项目部核心经营指标全面提升,表现最突出项目部,产值达成率118.7%,净利润达成率171.1%,设备完好率129.85%。

    在利润增长点推行中,最高单项增效13.67万元。最高单项降本16.5万元,节约成本高达82%。

    2、在施工安全管理上:

    安全问题一直是长期困扰公司的顽疾,也是公司领导的心头之痛。在项目辅导过程中,公司将安全管理作为最重要的管理目标,在六个多月辅导周期内,公司没再发生一起安全事故,所有项目部安全事故(包括轻微事故)彻底降为0,解决了公司10余年来一直没有解决的老大难。

    3、在绩效工法推行上:

    项目组蓝中、孙超老师认真研读公司起草的1.0版本工法,然后又直接深入施工现场调研,最终规划出“工法”收集、撰写、推行与评估的整体方案。方案思路得到公司领导高度评价。董事长邱总在项目成果验收大会上赞叹道:“蓝中老师并非水利工程专家,但他的思维与规划却超过了水利工程专家,给我们提供了工法落地的系统解决方案,这正是我们想要的。和一顾问指导下的工法系统,必将成为我们天济水利的核心竞争能力”。

    公司副总、曾经是辽宁省水利系统的权威专家马元银书记这样评价:“蓝中老师梳理的绩效工法落地方案,通过模板、机制、推广、实施、检查、制度、兑现等7个步骤,形成切实可行闭环,连我们水利专业人士也感到吃惊,感谢蓝老师的付出”。

    4、在组织优化与班子建设上:

    项目组和公司领导班子共同制定了2019年天济公司经营目标与管理目标,并对公司的组织架构进行反复梳理与优化,在此基础上,秉持“寻找事业合伙人”理念,坚持“不上车、就让路”的原则,公司毫不手软地淘汰了部分无绩效管理人员,组织体系得到净化,新的管理人员脱颖而出,一批年轻的管理者充实到公司各个管理岗位上,经营效率、人均劳效得到显著提高,仅人力成本一项每年就为公司降低成本近百万。

     

    五、客户评价

    通过引进和一绩效管理系统,企业精神面貌发生了巨大改变,公司领导层对和一顾问老师的专业能力与敬业精神表达了由衷钦佩与感激。在项目最后的成果验收大会上,公司总经理庄总这样评价:

    1、自绩效合伙人项目推行以来,公司管理发生了深刻变化,员工技能得到空前提升,工作动力十足,在项目管理与各种问题的解决上更加系统有效。这些变化必将不断推动公司的持续发展。

    2、天济水利人要坚定不移的推动绩效合伙人体系,利用这个体系把我们天济水利打造成行业的标杆。今天老师的辅导虽然结束了,但我们的绩效激励体系一定要继续推进,持续运行。希望各位家人与公司“一条心、共命运”,一起助力天济水利事业的发展壮大。

    公司董事长邱总对绩效合伙人体系这样评价:

    1、蓝中老师与孙超老师的绩效辅导非常有成效,对公司管理系统的提升起到很大推动作用,和一绩效体系非常系统、实用,再次感谢两位老师的辛勤付出。

    2、事实证明,天济公司对绩效合伙人项目的选择是非常正确的,过去公司管理存在的不规范、不系统,通过这次绩效合伙人体系辅导,使我们的管理理顺了,效率提高了,实实在在产生了价值。绩效激励机制的导入,使员工的潜能得到了释放,公司的各项指标得到了提升,这是我看到的最实际价值。

    最后,邱总也明确表达了希望继续与和一公司合作、聘请和一的老师成为公司常年服务顾问的强烈愿望,为天济公司的持续发展保驾护航。

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