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    和一入企案例|广田热电暨绩效合伙人表彰大会圆满落幕!
    2019-6-5

    广田热电《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》uwin电竞下载辅导项目从2019年1月4日开始启动绩效合伙人体系落地,历经6个阶段共计147天,辅导项目完美收官。

     

    盘锦广田热电集团坐落在美丽的湿地之都盘锦。集团是盘锦市主要集中供热企业之一,现有在岗职工636人,集团包括盘锦广田热电有限公司、盘锦热电有限责任公司、盘锦双台子热力有限公司、盘锦汇融热力有限公司、盘锦广田建筑安装工程公司五家企业,拥有二个热源厂、供热范围为双台子区和兴隆台、大洼区田家街道以及油田部分区域,换热站253座,全部实现了远程实时监控。

    成为中国供热行业的一流品牌,公司的企业愿景是让员工成长、百姓满意、政府放心,专注于技术进步、节能环保、精细化管理的供热企业是公司的企业使命。

    集团以优质的服务水平、务实的工作作风、树立了良好的品牌形象,赢得了用户、赢得了市场,赢得了政府的信赖。集团公司连续多年荣获辽宁省优秀供热企业及辽宁省五一奖状、守合同重信用单位、消费者满意单位、规模效益企业等荣誉称号,对促进城市经济发展、提升人民生活质量、盘锦高质量发展做出了积极的贡献,广田热电温暖千万家已享誉鹤乡。 

     

    石董事长对绩效合伙人体系落地辅导非常重视,参与辅导的中高层110人,分8个团组。石董事长从第一阶段到第六阶段全程参与,可以说见证了员工成长及绩效模块落地效果。

     

    广田热电集团近5年来,先后接触3家uwin电竞下载公司,也从其中一家uwin电竞下载公司进行了合作,在成果落地上效果不理想,5年来石董事长一直没有找到一家合适的uwin电竞下载公司。在上海和一uwin电竞下载华北公司业务团队的感召下,集团高层参与了金博老师沈阳课程,对和一uwin电竞下载的绩效合伙人体系非常认可,一致认为能满足目前集团激励体系搭建的需要,于是请示董事长与和一uwin电竞下载进行合作。董事长亲自带队二次参与了金博老师的课程,并与和一uwin电竞下载李德老师多次沟通后到业务相近的和一uwin电竞下载辅导的企业深入调研辅导落地成果,最终决定与和一uwin电竞下载牵手开展绩效合伙人体系辅导。

    广田热电由李德老师主导成立广田热电辅导小组,先后经过六个阶段的辅导,成果显著、硕果累累:

    广田热电集团绩效合伙人体系落地辅导,实现激励机制导入与团队成长双丰收。在辅导期间,实现12项利润增长点激励落地:两个月给公司增效189万元,最高单项单月增效11余万元。在硬成果经营目标达成上,最高目标达成率为740%。在部门落地硬成果方面,均有不同的同期增长,主要目标成果表现如下:

    水耗控制:同比降低24.9%。

    电耗控制:同比降低13.6%。

    热耗控制:同比降低5.8%。

    私增私联:达成率628.74%,同比增长率189.02%。

    民商变更:达成率740.23%,同比增长率273.77%。

    联网合同签订:达成率244%,同比增长率144%。

    采暖费清欠收费:达成率131%,同比增长率31%。

    供暖收入完成率:同比增长率17.82%。

    期间费用率占比:比目标低于44.36%。

    采购成本降低:比第三方平台降低1.8%。

    其它目标达成率与同比率不一一列举。

     

    2019年5月31日,广田热电集团所建立的绩效合伙人体系辅导内容全部落地,形成《广田热电绩效激励实操手册2019版》的落地成果。这套手册把六阶段辅导核心板块串在一起,在辅导模块上,以搭建清晰的责权利目标体系为基础,重点解决集团中高层的动力、能力、执行力的绩效激励应用,达到了超过预期的成果。

     

    在项目结案总结会议上,石董事长高度评价绩效激励体系落地成果,并对绩效体系落地辅导进行了总结与评价,其核心内容摘录如下:

    1、“首先感谢上海和一华北总经理王总、李德老师、孙超老师、晓龙老师,历经5个月的绩效uwin电竞下载辅导告一段落,对本次取得的优异成绩的部门表示祝贺。此次与和一uwin电竞下载的合作,我们有幸请到经验丰富的专业严谨的李德老师与孙超老师。两位老师的认真的工作态度值得我们广田人学习”。

    2、“集团中高层在参与辅导的过程中,有点睡不着觉。与和一uwin电竞下载合作,是我们广田有史以来课时最多、进步最快、收货最多的一次系统的绩效体系落地辅导”。

    3、石董事长总结收获:

    “第一个收获是:搭建了绩效合伙人体系。绩效我们喊了这么多年,一直没有解决。通过六个阶段的辅导,循序渐进、抽丝剥茧、层层分解、环环相扣的有效推动每一个阶段的辅导内容,使复杂的问题逐一分解。让我感受最深的是:李德老师在结案阶段现场辅导的生产一线激励机制,使我们多年没有解决的“热耗”问题,在李德老师的研讨中找到了解决办法,并形成了切实可行的方案。另外一个在正向激励的基础上:使岗位职责清晰、目标量化、岗位价值点挖掘到位,形成巨大的激励动力”。

    “第二个收获是:我们落地了鱼骨图等方法措施工具,使员工的能力也得到了提升。寻找利润增长点,让各部门群策群力、积极献策,找到了很多好点子,两个月为公司增效189万元,这是我们广田历史上从来没有实现的问题点转化为增长点的机制,使个人价值与企业价值结合在一起。二级库整改干的如火如荼,有的员工汇报:是否把以前的旧阀门再拿出来进行修理,大家的积极性得到空前提高,而且是主动的”。

    “第三个收获是:建立了一个系统的检查评估体系,通过检查评估真正提升了员工的执行力。我们员工从理念到实操,使员工散发青春活力,有些干部好多年没有这么辛苦和压力,从辅导中,我们发现了一大批优秀的年轻人与大学生,他们发挥了重要的作用”。

    “第四个收获是:我们通过职等职级、晋升标准、薪酬薪点、五星评定等模块机制的建立,为员工搭建了一个科学的系统的晋升通道。我们建立了从“管理”与“技术”双维度的职位晋升与档位晋升,这个体系使新来的员工有了劲头,使老员工有了干头”。

    第五个收获是:我们的企业文化得到了大大升华,经过多次讨论修改、集思广益形成的事业宣言,短短的275个字,即体现了企业成长的艰辛历程,又体现了企业的责任使命,即体现了广田人的信心决心,又体现了广田人的共同心声;每次读起来,心里都非常激动,我希望我们广田人牢记在心”。

     

    “我们圆满结束了六个阶段的辅导内容,取得了超预期的成果,我们广田人不管有多大的困难,一定团结一心、全力以赴、落地生根,一定让绩效体系在我们广田热电开花结果,祝我们广田热电越来越好”。


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