有哪些业 务不应做物业外包业 务？专业的 物业外包公 司告 诉你。物业外包公司
物业外包 公司要向规 模化、集约 化经营方向 发展。这是因为 规模化、集约化经营 能为物业企 业降低成本，充分利用 有限的资 源，获取更 多的经济效 益，使物 业企业不断壮大。
如何破 解行业 持续发展面临 的难点与 困局，掌握 业务外 包策略，将部 分业务分 包给一些物业 管理下游的专业 公司，如：具 有一定资质和 专业能力的清 洁公司、绿化 公司、设备维修公 司等，实现 双赢。
物业外包公 司控制人 工成本的基本 方法有两 条：
1 、核心员 工实行合同 制管理, 其他人 员通过第三 方劳务派遣用 工方式管 理;
2 、实行“人员+ 业务”外包方式。
物业不 应该外包 的业务：
1 、物业管理企 业不应外包自 己具有核心竞 争力的业 务。因为公 司本身就在该业务 领域里有竞 争优势，如果再将 其外包出 去，不利于增 加公司的竞争 优势以 及在行业内的品牌知名度，降低公司的竞争力。
2 、物业管 理企业不能把那些 对整个项目具 有决定性影响的业 务外包出去，即使 公司在该领域 没有竞争优势，也不 能将这些业务 外包出去，否则 可能影响到整个项目的顺 利运作。
3 、物业管理企业 不应把那些有可能使公司 形成新的竞争能力和竞争 优势的业务外包出去，否则将不利于公司的 长远发展和竞争力的提升。
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